در دنیای رقابتی امروز، بازاریابی صرفاً فروش نیست، بلکه ساختن یک تیم قدرتمند و پایدار است.
شرکت شالی‌گستر عطراگین برای پشتیبانی از شبکه‌ی فروش خود، مدل مشخصی از «درجه‌بندی بازاریابان بر اساس تعداد زیرمجموعه‌ها» طراحی کرده است.
هدف از این پلن، ایجاد انگیزه، آموزش اصولی، و شفافیت در مسیر پیشرفت بازاریابان برند عطراگین است.
این ساختار بر پایه‌ی تعداد افراد فعال در شبکه‌ی هر بازاریاب (با نماد X) تعریف می‌شود.
هرچه X افزایش یابد، مسئولیت، جایگاه و پاداش نیز رشد می‌کند.
| سطح | بازه زیرمجموعه‌ها (X) | عنوان شغلی | ویژگی کلیدی |
|---|---|---|---|
| 1 | X=0 | مشتری | مصرف‌کننده‌ی مستقیم محصولات برنجی عطراگین |
| 2 | X=1 | مشاور فروش | شروع آشنایی با برند و معرفی به اطرافیان |
| 3 | 1 < X ≤ 3 | مشاور ارشد | آموزش مهارت‌های فروش مستقیم |
| 4 | 3 < X ≤ 7 | مشاور عالی | تثبیت بازار محلی |
| 5 | 7 < X ≤ 15 | مدیر فروش | هدایت تیم فروش محدود |
| 6 | 15 < X ≤ 31 | مدیر ارشد | برنامه‌ریزی گروهی |
| 7 | 31 < X ≤ 63 | سرمجموعه | شناسایی رهبران جدید |
| 8 | 63 < X ≤ 127 | کوچ (Coach) | مربی‌گری و آموزش زیرمجموعه |
| 9 | 127 < X ≤ 255 | راهبر | مدیریت چندشاخه‌ای شبکه |
| 10 | 255 < X ≤ 511 | LEVEL 1 | تثبیت ساختار سازمانی |
| 11 | 511 < X ≤ 1023 | Top Level | مشاوره‌ی تیم‌های جدید |
| 12 | 1023 < X ≤ 2047 | Chief 1 | هماهنگی شبکه در سطح استانی |
| 13 | 2047 < X ≤ 4095 | Top Chief | ورود به سطح راهبری ملی |
| 14 | 4095 < X ≤ 8191 | Lider 2 | مدیریت گسترده در چند منطقه |
| 15 | 8191 < X ≤ 16383 | Lider 1 | کنترل و ارزیابی مدیران منطقه‌ای |
| 16 | 16383 < X ≤ 32676 | Top Lider | نقش مشاور استراتژیک برند |
| 17 | X > 32676 | King Level 👑 | رهبر کل شبکه و نماینده برند در سطح ملی |
رشد در پلن بازاریابان عطراگین نمایی است؛ یعنی هر سطح تقریباً دو برابر سطح قبلی از نظر حجم شبکه گسترش می‌یابد.
این طراحی هوشمندانه سه مزیت کلیدی دارد:
در این سیستم، بازاریاب صرفاً فروشنده نیست؛ بلکه مسیر رشد از «یادگیری تا رهبری» طی می‌شود.
از سطح مشاور فروش تا King Level، هر مرحله ترکیبی از سه اصل است:
در شالی‌گستر عطراگین، برای هر سطح دوره‌ها و منابع آموزشی مجزا تدارک دیده می‌شود:
شالی‌گستر عطراگین بر پایه‌ی رشد طبیعی و اصیل شکل گرفته است؛ درست مثل دانه‌ی برنج که آرام اما پیوسته رشد می‌کند.
سیستم پلکانی بازاریابی آن هم دقیقاً همین فلسفه را دنبال می‌کند:
از یک دانه (مشتری)، تا خوشه‌ای بزرگ (King Level).
سیستم سطوح بازاریابان در شالی‌گستر عطراگین، نقشه‌ای روشن از مسیر پیشرفت شغلی در حوزه‌ی بازاریابی برنج است.
در این مدل، هر رشد فردی منجر به رشد کل مجموعه می‌شود، و هر بازاریاب، رهبر آینده‌ای در شبکه‌ی عطراگین است.
همان‌گونه که هر دانه‌ی برنج در مزرعهٔ شمال، بخشی از خوشه‌ای بزرگ‌تر است، هر بازاریاب نیز جزئی ارزشمند از شبکه‌ی عطراگین محسوب می‌گردد.
